集團2021年經濟工作會議分組討論提綱

(鈦白產業組)

 

? ? ? 2020年面對復雜的國內外經濟形勢,鈦白產業負重前行。通過深入學習董事長的年度報告精神,結合企業目前存在問題,重點從鈦白產業高質量發展、安全生產與成本管控、管理與經營創新等方面開展討論,明確工作目標,創新管理措施,在2021年工作予以貫徹落實,確保打好“十四五”開局之戰。

主要議題:

一、鈦白產業高質量發展

1、如何推動鈦白產業的高質量發展,與國內同行比我們的優勢與劣勢分別是什么?如何補短板?做好2021年企業節能減排、提檔升級以及降本增效的重點技術攻關工作目標與保障措施有哪些?

2、如何進一步加強企業協同效應,充分開展企業間生產、經營、研發等全方位協作,調整產品結構,統一市場布局,實現效益最大化;如何進一步強化企業間對標管理,開展比學趕幫超活動,2021年企業間對標應重點考慮的方面有哪些。

3、如何突出科技創新引領作用,充分發揮公司研發平臺創新輻射能力?堅持外部技術引進與內部研發并重,加快研究成果的轉化,科學評價研究成果及技術改造收益;將成果轉化收益與研發人員績效獎金關聯掛鉤,激發研發技術人員工作積極性,激活研發平臺創新發展新動能。

4、如何進一步打造智能化工廠,通過自動化、機械化減少在崗人員及勞動強度,改變現場環境,重點努力方向是哪些崗位。

5、如何強化車間及部門人員管理,規范考勤、交接班、年休假等勞動紀律管理?加強員工思想交流,穩定員工隊伍,規避用工風險和矛盾?

6、如何進一步完善生產、經營、科研績效評價體系,嚴格考核制度,發揮績效考核的指引作用。

二、安全生產與成本管控

1、如何應對安全環保管控要求,用新舉措提升企業HSE管理水平,提升企業HSE文化,實現企業本質安全。減少環境污染,改善現場環境,穩步推進企業綠色轉型升級目標。

2、如何實施生產過程精細化管控,量化分析工藝波動對產品質量的影響。促進鈦白粉產品應用性能穩定,產品提檔升級,增加高端市場份額,增強企業綜合競爭力。

3、如何將生產與技術研發有效結合,不斷提高產品質量穩定性,降低能源、物料消耗?通過哪些措施進一步拓寬降本增效空間,降低噸產品成本。

4、如何創新設備管理工作,實現設備維護保養、檢維修、備品備件等管理規范化,保證設備持續高效運轉。如何壓降檢維修工作量和特殊作業量,切實降低檢維修費用。

5、如何高質高效完成檢維修工作?有哪些舉措,有助于建立檢維修工作的指標評價體系,做到檢維修工作的標準化和規范化,做好施工過程管控和質量驗收工作及過程資料歸檔。

6、結合近幾年技改技措項目的實施情況,談談采取哪些措施、加強項目安全、進度、質量管控及效果評價工作。

三、管理與經營創新

1、結合2020年工作實際,分析討論公司和本部門管理工作中還存在哪些問題和差距,突出表現在哪些方面?有何創新舉措予以改進?

2、如何順應營銷體制改革,強化銷售管理。對外統一國內外市場布局,逐步建立統一的金浦鈦白粉品牌形象與優勢,避免客戶間的相互競爭。對內加強銷售團隊間的協調與考核,強化團隊業績橫向比較,形成銷售團隊間的良性競爭。

3、如何加大國內外市場開拓力度,開發穩定性較高的客戶,深入開展客戶分析工作,建立客戶評價體系,逐步增加優質客戶銷售比例,通過技術服務等措施提高優質客戶的粘性,做到優質優銷,提升企業效益。

4、如何進一步做好營銷人員的考核評價與激勵工作,將客戶毛利與業務員業績獎金合理掛鉤,實現員工利益與企業利益的同向性。如何做好營銷人才的引進、培養工作。

5、明年國貿公司市場開拓的重點是什么?作為涵蓋南鈦徐鈦進出口業務的部門,如何規范國貿公司銷售及采購管理?

6、如何進一步強化采購管理,完善供應商評審制度、規范供應商評審。做好供應商的評價工作,建立供應商的淘汰和準入制度。做好物資采購的詢比價和招標采購工作。做好企業間的采購信息交流溝通,增強企業議價能力。


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