集團2020年經濟工作會議分組討論提綱

(經營管理組)

1、結合2020年工作實際,總結本單位在適應市場變化、調整銷售策略,以及完善各項營銷管理工作方面有哪些經驗和教訓,存在哪些問題和不足,2021年如何改進?

2、結合本企業產品的特點,分析2021年后疫情時期市場的基本走向,探討本企業在新的一年里所面臨的困難和機遇以及如何克服困難、發揮優勢、抓住機遇,開創2021年營銷工作的新局面。

3、企業在營銷模式上如何創新,以適應市場發展變化的要求?有哪些優化和改進的方案或思路?

4、結合企業實際和產品市場,談談如何進行雙循環格局下的市場開拓,對做大國際貿易,有何想法和具體打算?

5、結合企業實際賒銷管理情況,談談如何對應收賬款尤其是逾期應收賬款加強管理?有哪些具體措施控制資金風險?

6、2021年,企業如何壓降物流運輸成本?有哪些具體措施?

7、對于企業采購網絡平臺建設有哪些意見和建議?對目前集團推行的1688電子采購有哪些建議和實施方案?結合本單位實際,評價有哪些品種采購可納入該體系?

8、集團信息系統如何進一步適應集團工業企業采購、銷售、物流管理要求?滿足集團各大板塊戰略發展對信息化建設的需求,還應在哪些方面進一步改進、優化、完善?

9、對集團工業企業當前的營銷、物流績效考核有哪些意見和建議?對考核內容、考核指標、考核方式有哪些改進意見?

10、如何堅持營銷創新,新的一年有何新的舉措?2021年企業的直銷率目標是多少?如何加強戰略客戶、優質客戶及大客戶銷售比率管理,如何進一步優化客戶結構,提高市場占有率,保證全年銷售目標的完成?

11、如何加大營銷創新,強化風險控制,壓降采購物流成本,進一步打造集團規模化經營新優勢,完成銷售目標任務?

12、銷售系統在“產銷研”融合方面如何發揮作用,為科研提供市場和產品信息方面做得如何,在產品結構的優化、產品質量的提高以及擴大產品銷量如何發揮作用?

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